工程施工存在的問題及措施
第一篇
一、路橋工程施工安全管理存在的問題
（一）公司領導安全意識薄弱
路橋工程施工中，要想實現安全有效的管理，首先需要管理人員從思想意識上明確安全的重要性，它是整個施工過程得以開展的保障因素，是管理中首先需要控制的內容。然而實際過程中，很多領導的安全意識十分薄弱，并沒有意識到安全問題的重要性及嚴重性。很多施工單位并沒有建立完整嚴密的施工的規章制度，施工中工作人員的責權也不分明，一旦出現安全問題往往找不到有效的依據作為參考，問題得不到及時有效的處理。
（二）施工人員從業素質較差，安全生產意識淡薄
隨著國家基礎設施建設的力度不斷加大，越來越多的建設項目需要施工人員來參與完成，而目前我國培育專業的施工人員的教育機構很少，加上建筑施工項目本身起點低，對從業人員的要求也很簡單，這使得施工人員普遍從業素質差，其中大部分都是農民工。這些人員教育程度低，思想意識落后，并且大部分生活較為窘迫，因此很多時候即使是存在明顯安全隱患的工程項目他們也會接受。此外這些施工人員自身的安全意識也很薄弱，對施工過程中應當遵守的規章制度沒有全面而深刻的了解與認識，很多時候做事情心存僥幸，違規操作。這也是為什么近年來施工工地上頻頻發生各種嚴重的人員傷亡事故的原因。安全意識差，不僅給項目施工帶來了不利影響，對他們自身也構成很大的人身威脅。
（三）安全生產資金投入不足
很多時候，為了爭取到某一個項目，很多施工單位會打價格戰，這使得他們在中標后的項目施工預算非常低，基本只能保證工程直接費用，這直接導致了施工過程中安全生產經費及現場安全的維護管理費用降低，到難以保障項目安全有效進行的程度。加上很多施工單位為了實現利潤最大化，也會進一步減少安全預算，這讓安全投入更加捉襟見肘。安全預算不到位，相應的防護措施無法展開，自然會存在很大的安全隱患，造成各種安全事故的產生。
（四）建設單位壓縮工期，造成施工人員疲勞作業
在當前的很多路橋項目的施工建設中，往往存在工期非常緊湊，時間短任務卻十分繁重的現象。不僅如此，很多時候建設單位還會進一步壓縮工期，這使施工人員的工作量變得更多，時間更有限。為了在規定工期內交付項目完成任務，施工人員的工作強度非常大，很多時候不得不超負荷運轉，疲勞作業。加上施工人員的工作本來就嚴重消耗體力，如果長期持續工作得不到該有的休息調整，會讓身體嚴重透支，工作效率低下，自然存在很大的安全隱患。很多施工人員工作持續到夜晚，疲勞了一天，仍繼續在微弱的燈光下作業，這往往會導致安全事故的發生。
二、改進公路施工安全管理的具體措施
安全管理的目的就是要保證良好的施工環境，保證人和物的安全，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來實現。我們需要認真做好以下幾個方面的工作：
（一）提高安全生產認識，端正安全生產觀念
路橋施工企業特別是企業的高管，應統一思想，提高安全意識，安全是施工項目得以有效推進的保障。在平時的工作開展過程中，要將安全管理落實到施工中的每一個過程，并且強化每一個工作人員的安全意識。首先管理人員要制訂一套詳盡的有據可依的規章制度，制約施工中不合理與不合規的行為，杜絕安全隱患。其次企業要重視施工人員的生命安全，如果是有安全隱患的工作內容一定要在有良好的安全保證的前提下來進行，絕不能讓施工人員冒著生命危險作業。再次，企業要綜合衡量自身的情況，在接項目時要充分考慮各方面因素，明顯超出企業所能應對范疇的項目不應該接，企業只有量力而行才能保證其穩固發展。
（二）加強安全生產知識教育與培訓
學習掌握安全生產知識是路橋施工企業職工的必備條件，企業要給職工創造良好的學習環境，加大安全知識的教育培訓及宣傳的力度和廣度，讓所有工作在一線的人員都能接受安全知識教育培訓，把安全意識和安全技術帶到實際工作中去，安全規范有效地施工作業。要將對施工人員安全意識的培訓管理首先落實到施工建設中。施工人員普遍知識文化水平欠缺，對施工中的技術及安全問題的認識不夠深入，這也是后期工作中容易產生安全問題的一大原因。因此在展開施工前，首先要對施工人員集中開展安全生產知識的教育與培訓，加強他們對項目施工全過程的標準化、規范化及程序化的認識。此外如果遇到特定的危險性很大的工作，可以針對這個工作采取特定的防護措施，并且對施工人員事先進行安全教育，讓他們有效掌握施工中可能遇到的各類安全問題的應對措施。只有做好了充分的防護及具備了相關的理論知識，施工時才能對安全問題進一步把控。
（三）加強對協作單位的安全管理
安全管理不僅是針對施工人員的，針對協作單位的安全管理同樣重要。很多時候由于項目龐大或者其他特定原因，施工建設單位會需要相應的協作單位來配合工作的共同有效完成，對于協作單位同樣需要深入開展安全知識的教育與培訓。要加強對協作單位的考核及檢查力度，時時跟蹤他們的工作進展及工作質量，對出現的安全問題要第一時間加以解決并且采取防護措施，這樣才能從多方面做好有效的安全管理。
（四）加強安全隱患的檢查與整治
安全管理的重點要集中在預防階段，只有防患于未然才是有效地避免安全問題產生的方法。因此在平時的工作中，要堅持安全第一且以預防為主。要定期檢查項目的進展情況，對施工質量欠佳的地方要及時修補，這是防止后期產生安全問題的有效途徑。同時對施工人員要加強管理，對他們的安全與健康要更多地關心，對生產過程中的不安全因素，一旦發現要立刻采取相應的防護措施，這樣才能很好地將安全事故扼殺在搖籃中。施工企業必須要認真進行安全隱患排查，不怕揭短，更不要護短，要及時上報，隱患圖片要張貼上墻，及時整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態。
三、結束語
我們只有確保路橋施工公司的各級管理人員高度重視安全生產管理工作，充分意識到安全問題的重要性，并且將安全管理作為施工中的首要任務，針對不同的施工項目制訂相應的安全應急預案，適時組織職工進行演練，避免在事故發生時手足無措，才能完成好路橋施工企業的安全生產管理工作。
作者：覃可寬 單位：廣西長長路橋建設有限公司
第二篇
一、園林綠化工程實施過程中的常見問題
1.1管理上存在缺陷
由于園林綠化工程在很長一段時間內都被人們稱為是城市的農民，因此，往往在管理上沒有給予足夠的重視，對經營管理也比較忽視，管理理念也是比較落后的。所以，這就導致了在具體的園林綠化工程實施時，沒有一個比較合理、科學和操作性較強的施工方案和計劃。
1.2質量不達標
由于目前大規格的苗木在市場上處于供不應求的狀態，使得很多大中型的園林植物苗變得非常的搶手。但設計的用苗規格往往都是比較嚴格的，價格也是比較昂貴的，這就使得很多施工單位降低了苗木的規格，沒有嚴格的按照相關的方案和規則進行施工。這樣不但破壞了設計景觀的整體立體感和美觀程度，也嚴重的影響了綠化景觀設計的質量。
1.3施工人員的素質參差不齊
與建筑工程不同的是園林工程具有非常強的技術性，而并不是像人們通常認為的那樣只是簡單的鋪鋪草和種種樹那么簡單，而是需要較強的專業知識和技能的。由于園林工程是一個利潤較高，且風險較小的工程，因此，很多人都紛紛的躋身于這個行業中來。這樣就造成了園林綠化工的施工人員在素質和技能上的差異。
二、園林綠化工程的管理措施和方法
2.1質量方面的管理措施
在園林綠化工程中光有良好的設計方案是遠遠不夠的，還要加以精良的施工，只有這樣才能保證園林工程的質量能夠符合人們的要求和標準。因此，在園林施工的過程中一定要采取一些必要的措施，嚴格的把好質量這一關。
（1）大多數的植物的適合在pH值在6.5~7.5之間生長，除此之外，對土壤的透氣性和透水，以及土壤的濕潤等都是有一定的要求的。很多園林工程都是在建筑工程施工之后，所以這就導致了原有的土壤受到大型機械的碾壓，使土壤遭到了不同程度的破壞，對土壤的透氣性和透水性都有很大的影響。而建筑工程中留下的一些廢料和垃圾對植物今后的生長也是有一定的影響的。由此可見，根據這一情況采取相應的措施和方法也是非常必要的。可以對那些被大型機械碾壓的土壤進行穿孔、粉碎，從而增加土壤的透水性。而對于那些土壤偏酸性或者偏堿性的土壤，則應該從其他的地方運來一些優質的土壤進行填充，然后再進行種植。
（2）園林中的一些木苗的品種、規格和形態等都應該有非常嚴格的標準。無論是樹高、定干、直徑，還是冠幅等都要有一定的要求。當然木苗是否健康、無病害也是選擇木苗時首先考慮的因素。
（3）種植是決定整個工程質量的關鍵，因此，每個環節都應達到相應的質量標準。除此之外，如果樹木的種植選擇在冬季，還應對樹木的采取一定的保護措施，如在樹干上涂上白色的涂料，起到一定的御寒作用。
2.2成本方面的管理措施
成本方面的管理措施是在保證工程質量的前提下，對工程的成本進行一定的管理。從而做到減少偏差、節約各項開支，創造更高的經濟效益。園林工程的成本控制主要從以下幾個方面入手：
（1）施工的過程中要對設計圖紙進行認真的研究和審核，在保證設計風格、質量要求和景觀效果的基礎上，盡量使用一些節能、低消耗的新技術、新材料和新能源。
（2）在園林工程施工的過程中對機械和員工的需求量是非常大的，因此，對施工人員的培訓也是非常必要的。這樣不但能夠提高施工人員的作業水平，保證整個工程的質量，而且還能提高效率，節約成本和開銷。
2.3進度方面的管理措施
工程進度的快慢也是影響園林綠化工程經濟效益的重要因素，尤其園林綠化工程還受季節的約束和限制，因此，提高工程的整體進度也是勢在必行的。
（1）在工程的實施過程中，要嚴格的按照事先制定的方案來執行，并且不斷的把實際的執行情況與計劃進行對比，保證不出現不必要的進度偏差。
（2）在對工程進行建設的同時，還應該把環境問題充分的考慮進去，注重環境的保護，如對生活和工業中的一些垃圾進行合理、科學的處理。在引進新的苗木時應該在事先做適當的檢驗，確保苗木能夠適應該地區土壤的性質。
三、加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。
四、結束語
綜上所述，對園林綠化工程進行合理的管理和實施不但是時代發展的需求，同時也是滿足人們對環境要求的具體體現。本文通過對園林綠化工程管理措施進行了一定闡述和分析，希望可以給我國園林綠化工程一定的啟示和幫助。
作者：邱大偉 單位：安徽省宿州市大瑋園藝綠化工程有限公司
第三篇
一、路橋工程施工過程中安全管理方面存在的問題
近幾年，隨著我國路橋施工的逐漸增加，越來越多的施工企業成為了路橋施工中的領頭軍，為我國的路橋施工作出了突出的貢獻。在眾多的路橋施工中，路橋施工數量的增長給路橋施工中的安全生產管理造成了巨大的壓力。然而我們也清楚的認識到，施工過程中的安全管理才是保障安全生產施工的主要方式。可惜這些并未引起相關施工單位的重視，導致了施工時安全事故的頻發，這不得不使我們在重新開始審視施工安全問題的同時，還需要分析產生安全事故的原因。綜合以往的安全事故表明，路橋施工過程中安全管理的問題表現如下：①路橋施工人力資源匱乏，很難滿足施工過程中安全管理的需求，而路橋施工數目卻在逐漸增加，這無疑導致了矛盾的產生。②安全意識薄弱。“安全責任重于泰山”這一隨處可見的施工安全標語，卻始終只是聽得多而落到實處的少。③一些施工單位根本沒有設立相關的安全管理部門，為的是節省資金以配備高保障性能的儀器。這種做法沒有準確的操作技術，設備上的安全投入也就會失去原有的意義。安全事故頻發根源于不規范的操作方式。我們知道，越來越多的民工加入了路橋施工的行業，然而這些民工本身的素質有限，再加上缺少系統的鍛煉與教育，為路橋施工中的安全問題埋下了隱患。從我國路橋施工安全事故的分析可以看出，絕大部分安全事故產生的原因在于施工人員的不標準操作所導致。不論是對于操作人員自己還是路橋的施工單位本身，這種事故的教訓將會是無可挽回的。因此，相關路橋施工單位應及時吸取教訓，強化路橋施工中的安全管理措施，保證施工中的安全。
二、加強路橋工程施工中的安全保證措施
2.1了解施工人員的心理狀況
在施工過程中，施工人員會由于一些外在因素產生不安全的心理情緒，這些外在因素主要包括：①施工人員的心理適應性。對于施工人員來講，任何一個施工項目的開始都是一個完全嶄新的環境，因此對于施工人員的環境心理的適應性應予以足夠重視，否則會由于這種不良情緒導致相關施工事故。②對于施工人員的施工操作應予以規范化。不同項目施工的標準施工方法有所不同，就算是同一種項目，由于地理因素的不同也會導致施工的規范標準不同，所以在不同的施工階段要對施工人員進行相關標準化施工的指導。對于施工人員的安全管理主要包括以下幾點：①合理安排施工人員的作息時間。施工人員的做工強度大，因此對于施工人員的工作時間不宜過長，否則會導致施工中過度勞累，影響施工質量。在施工過程中，應合理安排施工人員的輪班及休息，并可通過適當開展娛樂活動來減輕施工人員的疲勞程度，緩解施工人員的心理壓力。②定期開展相關標準施工的培訓，提高施工人員的操作熟練度，同時可以增強施工人員的信心，提高施工進度，增強施工質量。
2.2落實安全生產施工的安全口號，切實做好安全生產的管理工作
“安全第一，預防為主“”安全責任重于泰山”等施工現場的標語不僅僅是一種口號，更是對安全生產過程的一種保證，安全理念的一種傳承。安全管理的問題如若沒有落到實處，其安全生產始終會是一種隱患。所以對于工程施工中的安全管理一定要落到實處，切實貫徹于整個施工過程之中，只有這樣才能盡可能地降低安全事故的發生，最大程度地減少工程施工事故所造成的損失。
四、結束語
在越來越多的路橋施工中，路橋施工數量的增長給路橋施工中的安全生產管理造成了巨大的壓力。因此，大力提升安全生產管理，可以有效地緩解這種壓力。從我國路橋施工安全事故的分析可以看出，絕大部分的安全事故產生的原因在于施工人員的不標準操作所導致，所以大力提升施工人員的標準化操作水平是改善路橋工程施工中安全事故發生的最有效措施。安全管理的根本內容在于對安全理念的灌輸、安全操作的改善和安全監督的規范化。安全管理保證措施的根本在于對施工人員不安心理的安撫、對相關工程施工管理工作的徹底落實。
作者：王文井 單位：太原市市政工程總公司
第四篇
一、工民建工程施工管理中的問題
(一)雇傭工民過多致使管理困難
由于建筑行業屬于勞動密集型的產業，在施工的過程中往往需要較多的勞動力，因此，對于勞動人員的管理也相對比較復雜，具有一定的困難。在工程施工的過程中，營造和諧有序的施工環境需要有效的管理，但實際上，在施工管理這一方面的工作目前還是十分薄弱，這一來是因為管理人員不具備科學的管理知識，二來大多數具備管理知識的領導又不具備施工的專業知識。因此，對于施工專業知識和管理知識兼具的人才十分缺乏，這就讓施工管理陷入十分尷尬的局面，影響工程質量的管理。此外，由于管理人員時常工作落實不到位，在管理中極具形式色彩，導致施工人員的態度渙散，增多了工程的安全隱患。
(二)施工管理中的安全意識薄弱
長期以來，在施工中安全問題一直是極為人們關注的焦點，施工中的安全性也是施工過程中十分重要的管理問題。所謂安全問題主要包括這樣兩個方面:一是工民的生命安全，二是建設單位的財產安全。這些都與整個工程的施工進度和施工質量緊密相關。在施工現場，我們不難發現，即使建設單位給工民配發了安全帽，但大多情況下安全帽都成為一種擺設，對于一些安全措施以及安全制度，許多工民也是視而不見，安全意識可謂十分淡薄。這一方面是由于工民自身的素質不高，另一方面是因為相關單位沒有對工民進行安全教育。因此，施工人員尚未充分認識到安全的重要性。
(三)管理力度有待加強
在工民進行施工時，由于施工項目的數量繁多，其專業性也相對較強，因此，對于工程項目總體施工的情況把握和控制具有一定的難度，這就導致實際的工程缺乏管理力度，由于管理的執行力無法落實到位，就有可能會滋生出多方面的問題，譬如安全問題、質量問題等等。與此同時，對于施工項目的監督檢查，基本表現為形式主義，并沒有實質性的管理工作，這就嚴重影響了工程各方面工作的有序開展。不僅如此，在管理的制度上我們也不難發現，各個監督部門的職能尚未明確界定，對于管理的規章制度也尚不完善，十分殘缺，導致監察工作根本無法有效實施。
(四)質量檢查不過關，部分建筑有隱患
由于工民建工程的施工管理是一個非常復雜繁瑣的工作，其涉及到的因素繁多，范圍極廣，因此對于其統計具有相當大的難度。因此，在施工管理的時候，相關部門常常會進行抽樣的方式來對工程質量進行檢查。這就導致工程的檢查往往有所疏漏，統計的數據不具備真實性，所以說在安全上存在很大的隱患。
二、加強工民施工管理的有效措施
為了有效解決民工建工程施工管理中的各項問題，我們必須加強管理措施，提高施工效率，確保工程質量。
(一)提高施工工程的質量
隨著我國經濟水平的不斷提高，現代人的生活理念也發生了根本性的轉變，由于建筑結構的施工相對比較復雜，自然施工的安全與質量管理的難度也隨之加大。由于現代施工的建設還受許多管理問題所制約，因此全面控制和增強施工管理的質量勢在必行，這不僅能夠有效確保工程的安全性，還增強了建筑企業在市場中的競爭力，可謂意義重大。由于建筑產品具備以上特性，這就要求建筑工程從設計到施工都要經過嚴格的層層把控，對于一些質量問題進行深入的分析，同時采取有效的防御措施。
(二)加強民工安全意識與質量的安全管理
建筑企業應當堅持以人為本的原則，加強對工程項目現場施工的安全管理，爭取實現“零事故”的目標。想要實現“零事故”，首先就要全體施工人員進行相關的安全培訓，加大安全宣傳，強化工民的安全意識。建筑企業需要采取科學有效的方法措施，例如在施工的安全管理中實行責任制，明確每一位管理人員的工作職能，有針對性的負責每一項安全工作。確保安全生產和安全作業不僅能夠提高企業的社會信譽、增加企業的經濟效益，保證國家的集體財產，還能夠有效保障施工人員的生命安全。與此同時，施工現場的監督管理部門還需加大監管力度，對于一些含有不安全因素的部分需要及時發現并加以檢修，各級政府的相關安全監督管理機構必須加大其負責區域的安全監管力度，及時發現和糾正一些安全生產的違法行為。
(三)全面提高施工人員的綜合素質
由于工民建筑的施工環境相對比較復雜，其工種繁多、工藝多樣，因此，施工中的管理人員應當具備較強的管理能力和溝通技巧，對于施工中的各項管理要能夠妥善及時的解決。在工程建設中，對于不同職位，企業對于其個方面的素質要求也有所不同。這也在很大程度上表現了如今的企業競爭，終究是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人才是決定企業成敗的關鍵所在。因此，企業需要定期對各個職位的管理進行相關培訓，在培訓期間，還需要對培訓員工進行考核，也可以在平日的工作里進行隱形考核，將考核成績直接與經濟效益掛鉤。這樣不僅能夠提高管理人員的綜合素質、調動員工的工作積極性，同時還能夠有效確保建筑施工的順利開展，維護企業的安全利益。
(四)嚴格把控工程施工的財產管理
在工程建筑施工的過程中，建筑施工材料的管理是一項重要的任務，它不僅僅關系到企業與國家的財產安全，更直接影響到建筑工程的質量問題，因此，對于建筑施工材料的管理我們需要進行嚴格的控制和做到完全的透明化。一方面，企業需要落實施工材料的賬務工作。在材料的賬務記錄里，管理人員應當詳細記錄材料的來源、到貨日期、數量以及價格等等。對于損壞和丟失的施工材料要明確相關的責任。另一方面，企業還需對材料的使用標準做統一要求。嚴格規范操作人員對于機械設備的使用，并定期對操作人員進行技能的考核與培訓，確保機械的安全使用與工作效率。
三、總結
綜上所述，企業想要樹立良好的信譽和形象，提高在市場中的競爭力，就要保證施工質量。只有施工人員與相關部門相互配合，共同努力，才能建設優質的工程建筑。因此，建筑企業需要在未來的日子里不斷完善管理制度，加強施工人員的素質，實現企業的經濟效益，提高企業的管理水平。